Un groupe de travail extraordinaire a \u00e9t\u00e9 form\u00e9 pour \u00e9laborer un projet de strat\u00e9gie \u00e0 partir de l\u2019analyse de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019ACCOBAMS entre 2002 et 2010. Ce groupe de travail est constitu\u00e9 de 24 membres\u00a0: le Bureau ACCOBAMS, les repr\u00e9sentants des Parties, les partenaires, les consultants et le Secr\u00e9tariat de la Convention de Bonn. \u00c9galement pr\u00e9sents, 20 participants aux ateliers r\u00e9gionaux charg\u00e9s de repr\u00e9senter les Parties et les accords r\u00e9gionaux pertinents ont activement contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9daction de ce document strat\u00e9gique.<\/p>
La strat\u00e9gie s\u2019articule autour de sept \u00e9l\u00e9ments principaux : Bilan analytique des activit\u00e9s actuelles de l\u2019ACCOBAMS ; Mission de l\u2019ACCOBAMS; Philosophie; Objectifs; Plan d\u2019action; Mise en \u0153uvre et financement; Suivi et r\u00e9vision de la strat\u00e9gie<\/em>.<\/p> Le bilan analytique des activit\u00e9s actuelles<\/em> comprend les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e sur l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019ACCOBAMS et le fruit de la r\u00e9flexion des membres du groupe de travail sur les forces et les faiblesses de l\u2019ACCOBAMS, mais aussi sur les opportunit\u00e9s et les menaces qui l\u2019attendent (SWOT). L\u2019analyse d\u2019efficacit\u00e9 r\u00e9v\u00e8le que l\u2019ACCOBAMS n\u2019est pas parvenu \u00e0 assurer le statut de conservation des populations de c\u00e9tac\u00e9s. En revanche, il a r\u00e9ussi \u00e0 am\u00e9liorer la coop\u00e9ration r\u00e9gionale en tissant des liens entre les scientifiques et en permettant aux pays dot\u00e9s de moyens humains et financiers appropri\u00e9s d\u2019aider les pays aux capacit\u00e9s moindres ou inexistantes. En effet, la volont\u00e9 d\u2019apporter une assistance \u00e0 des pays aux ressources moindres et la vive motivation des membres de la structure ACCOBAMS ressortent comme des atouts majeurs qui devraient former la clef de voute de cette strat\u00e9gie. A contrario, sa principale faiblesse r\u00e9siderait dans le soutien jug\u00e9 insuffisant des parties prenantes, ce qui entra\u00eene des d\u00e9faillances au niveau de la conformit\u00e9. Les meilleures opportunit\u00e9s \u00e0 saisir naissent du besoin permanent de traiter les probl\u00e9matiques \u00e9mergentes et d\u2019exploiter le potentiel de synergies entre les accords internationaux existants et en vigueur. Quant aux d\u00e9fis \u00e0 relever dans le futur, ils porteront sur la crise \u00e9nerg\u00e9tique, l\u2019instabilit\u00e9 politique qui perturbe certaines r\u00e9gions et la crise financi\u00e8re.<\/p> La mise en \u0153uvre <\/em>de la Strat\u00e9gie s\u2019appuiera sur les programmes de travail op\u00e9rationnel pr\u00e9vus pour des p\u00e9riodes de trois ans, parall\u00e8lement \u00e0 l\u2019\u00e9laboration plus d\u00e9taill\u00e9e du plan d\u2019action strat\u00e9gique.\u00a0 Les fonds allou\u00e9s \u00e0 l\u2019Accord (Fonds d\u2019Affectation Sp\u00e9ciale, contributions volontaires) resteront des sources importantes de financement,<\/em> mais l\u2019attention devrait \u00eatre davantage port\u00e9e sur le recours au financement ext\u00e9rieur.<\/p> Le Suivi <\/em>de la mise en \u0153uvre de la Strat\u00e9gie inclura une surveillance r\u00e9guli\u00e8re de la mise en oeuvre des programmes de travail op\u00e9rationnel et de l\u2019application des R\u00e9solutions .Une \u00e9valuation d\u2019efficacit\u00e9 globale sera men\u00e9e apr\u00e8s 5 ann\u00e9es de mise en \u0153uvre et \u00a0\u00e0 la fin de la p\u00e9riode strat\u00e9gique et servira ensuite de base pour r\u00e9viser la Strat\u00e9gie. <\/em><\/p> \u00a0<\/p>